土井　僕は新卒でセガに入社した時、ゲームセンターで働いていました。その時、何でも自分でやらないと気が済ま ない店長と、思い切り人に任せる店長がいたのです。最終的には後者が地区部長（いわゆる支社の部長クラス）まで一気に上り詰めたカリスマ店長になりまし た。僕はそのカリスマ店長に言われたことが今でも記憶に残っています。

 「トイレ、汚れてるから掃除しとけ。でもお前がやるなよ。バイトに任せろ。でも必ずお前がチェックしろよ」

　トイレ掃除というタスクを“do”と“check”に分け、前者をバイトに、後者を社員にやらせて経費と時間を無駄なく使わせる。人を上手く使ってレバレッジをかけ、儲けを倍増させるのは優れたマネジメントの基本です。